Mon approche du service public
Le service public commence par l’écoute
Bien avant d’être élu au Conseil, j’ai passé de nombreuses années à siéger au sein de conseils d’administration et de comités, tant sur le plan professionnel que bénévole. Ces expériences m’ont appris que le bon service public n’est pas une question de personnalités. Il s’agit d’écouter, de respecter les différents points de vue, de poser des questions réfléchies et de toujours faire passer en premier les intérêts des personnes que l’on représente.
Le leadership, c’est accepter ses responsabilités
Tout au long de ma carrière dans le service public et le bénévolat, j’en suis venu à croire que le leadership n’est pas une question de se mettre en avant. Il s’agit d’accepter ses responsabilités, de mériter la confiance des autres et de rendre compte des décisions que l’on prend.
Pourquoi je crois en l’intendance
Avec le temps, j’en suis venu à réaliser que le mot qui décrit le mieux mon approche n’est pas leadership, mais intendance.
Pour moi, l’intendance signifie reconnaître qu’un siège au Conseil ne m’appartient pas. Il appartient aux résidents qui m’ont confié la responsabilité de les représenter.
Mon rôle consiste à écouter attentivement, à faire preuve de jugement indépendant, à prendre des décisions réfléchies et à toujours agir dans l’intérêt supérieur de notre communauté.
Jugement indépendant
Je crois que chaque enjeu mérite d’être examiné selon son propre mérite. Avant de prendre une décision, je m’efforce de bien comprendre les faits, d’écouter les différents points de vue, de considérer les répercussions à long terme, et de prendre la décision que je crois être dans l’intérêt supérieur de notre communauté.Mon rôle consiste à écouter attentivement, à faire preuve de jugement indépendant, à prendre des décisions réfléchies et à toujours agir dans l’intérêt supérieur de notre communauté.
Respect
Une bonne gouvernance n’exige pas que tout le monde soit d’accord. Elle exige que les gens s’écoutent avec respect, débattent honnêtement et respectent le processus démocratique une fois qu’une décision a été prise.
Reddition de comptes
Les résidents méritent plus qu’un vote au moment des élections. Ils méritent un conseiller accessible, qui explique ses décisions, qui assure un suivi des préoccupations soulevées, et qui demeure responsable tout au long de son mandat.
À propos de moi
Mon lien avec Richmond Hill remonte à plusieurs générations. Je suis un descendant de sixième génération de William et Hannah Thompson, pionniers des débuts de Richmond Hill.
Mon épouse et moi avons acheté notre première maison ici il y a près de 30 ans, et c’est là que nous avons élevé nos deux enfants et bâti notre vie.
Au fil des ans, j’ai eu l’occasion de redonner à la communauté par le biais de plusieurs rôles bénévoles, notamment en siégeant au Comité de dérogation, en entraînant des équipes de hockey mineur, et en agissant comme coordonnateur des médias pour la Richmond Hill Ringette Association.
Richmond Hill n’est pas simplement la communauté que je représente au Conseil. C’est le foyer de ma famille depuis des générations, et c’est là que mon épouse et moi avons choisi d’élever notre propre famille. J’ai toujours cru qu’il fallait redonner à la communauté qui a tant donné à ma famille, et ce sens des responsabilités a toujours été une part importante tant de mon engagement communautaire que de mon service public.